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商品說明

品名:瑪榭男襪升級透氣運動五趾襪

方形款:紅藍/綠藍/鐵綠/丈黃/灰鐵/黑紅

撞色款:橘綠/黃藍/藍綠/灰鐵/鐵灰/黑藍

尺寸:25~27cm

材質:棉81%、橡膠9%、尼龍纖維5%、彈性纖維5%

產地:台灣

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍。




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工商時報【吳瑞達╱綜合報導】

中國國家統計局數據顯示,8月企業應收賬款年增8.5%,應收賬款的周轉率繼續下降,意味著企業應收賬款的回收期依然偏長,資金周轉壓力沈重。數據顯示,陸企資金周轉效率正處在15年來最差水準。

專家認為,企業產能過剩是導致「收帳困難」的主因,解決之道是經濟轉型、產業升級。

華爾街見聞指出,根據滬深上市公司資料,大陸932家製造業企業的資金周轉效率正處在15年來最差水準:這些企業在過去12個月,營運資本與收入之比,提高到32.5%,遠超過全球平均22.5%的水準。

據了解,企業的應收帳款與存貨是公司營運成本的重要組成部分,營運成本的增加,很有可能是因為應收帳款與存貨都出現大幅成長。

今年半年報顯示,上半年大陸A股整體應收帳款高達3.53兆元人民幣(下同)、年增率17.7%,其中,房地產、化工、汽車、工業事業等增幅較大;整體存貨高達8兆元,年成長8.4%。

企業的應收帳款若不能回收,可能會進一步成為壞帳。而存貨的增加,則意謂著企業可能產能過剩,供過於求,存貨難以賣出。

中國國首選務院發展研究中心金融研究所研究員吳慶認為,數據透露出目前中國實體經濟整體的需求依然不足。總體需求沒有增長,以致工業企業資金周轉速度沒有提高,所以從總體的工業企業資金周轉率來看的話,並沒有提高。

武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認為,過剩產能是企業高負債、高存貨以及高應收帳款的主要原因。因此,化解過剩產能是當務之急,主要因應之策,是經濟轉型、產業升級。

報導指出,企業為解決「收帳難」問題,部分大型製造業企業已積極強化保理業務。保理,即保付代理,指企業將應收帳款依一定折扣賣給協力廠商的保理機構。

例如,三一重工半年報顯示,該公司在3月份將約11億元的貿易應收款,減價約9%轉讓給金融機構保理。中聯重科在半年報也顯示表示,今年上半年該公司規模為10.21億元的應收帳款,向銀行作無追索保理。

(中央社記者許秩維台北18日電)現代水墨畫之父的劉國松今天表示,傳統美術教育像金字塔,「先求好再求異」,但他認為「為藝要如摩天大樓」,先求異再求好,「畫室不是傳統繪畫複製的工廠」。

被譽為現代水墨畫之父的台灣師範大學講座教授劉國松,於今年10月8日接受美國文理科學院頒發海外院士,是台灣首位在藝術與人文科學領域獲選的院士,也是第一位華人畫家獲得此殊榮,台灣師範大學今天也舉行慶祝儀式,由台師大校長張國恩表彰劉國松的成就。

劉國松表示,傳統水墨畫以點和線構成,幾乎全是黑色,他想到若加進白線,表現就能增強1倍,因此特別請紙廠訂製,將紙筋加在棉紙表面,紙筋會將墨水擋住,因此作畫後抽掉紙筋的部分,下面的棉紙仍是白色,但這樣就會出現很多白線,有黑有白,正符合老莊哲學的「陰陽二元論」,這種新品種的紙後來也被大家稱為「劉國松紙」。

雖然已經逾80歲,但劉國松仍然天天作畫,他笑說就連昨晚也都還在畫,只要每晚有空,他都會持續創作,而現在自己的心願已經完成大半,就是成功地將東方水墨畫拉到現代。

談到繪畫教育,劉國松表示,傳統美術教育都是要學生先臨摹古人,學好各種技法後再求創新,就像胡適先生說的「為學要如金字塔」,認為地基打得好,自然發展得好,但這種概念比較適合通才教育,用在繪畫這種專業教育並不完全適合。

劉國松則認為,「為藝要如摩天大樓」,求專、求深、求精,但不求廣,地基雖然也有,但往地下紮根,相較於傳統的「先求好再求異」,他教導學生時總要求「先求異再求好」,先畫出和古人不同的畫作,再來要求把畫畫好,「畫室和教室就是實驗室,不是傳統繪畫複製的工廠」。1051018

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【李水蓮】

LIBOLON是力麗、力鵬的共同品牌,也是亞洲第一家從粒子至布料的上下游一貫廠。為了可以提供給顧客更好的品質,力麗、力鵬於近年積極投資於製程設備換新、環保汙染防治、以及設立美國新的辦事處等,已於2016年上半年逐漸到定位,預計未來可以為力麗集團挹注活水及帶來卓越成果。

力麗、力鵬副總經理兼發言人陳漢卿表示,由力麗、力鵬整合聚酯、尼龍、長纖梭織布產品,以嶄新的「LIBOLON」技術核心品牌,創造產業價值鏈,行銷業務遍銷全球。今年受到美國當地供應商停產,為了接近北美市場、以及分散大陸市場風險,最近在美國洛杉磯設立辦事處,提供尼龍粒及聚酯粒,預計每月供應量達5、6,000公噸。

此外,為解決TPP關稅問題,力麗集團正如火如荼於東南亞搜尋合適地點及評估中,擬投資設立新廠,將台灣織造基地再延伸。力麗集團希望可以將台灣成功經驗複製到東南亞地區,佈建方式會將研發精髓根留台灣,使用最新、最環保的設備及技術,從下游的織布、染整、假撚逐漸向上游走。

陳漢卿進一步表示,LIBOLON自2014年加入新產品線-針織事業以及尼龍╱聚酯後染紗(Yarn dye)。除平織領域外,更跨足針織領域,並投入人力研究後染紗之開發。LIBOLON後染紗擁有優秀的自動化電腦控管、配合力麗自行開發出的PB型膠管紗,可直接染色,縮短製程。與一般後染紗比較,LIBOLON後染紗突破舊有捲取技術,可生產適合尼龍或聚酯直接染紗的硬度及密度的鬆筒膠管,並具有良好的牢度、手感佳、交期迅速、染色均勻等優勢。

LIBOLON旗下環保品牌-Ecoya環保原液染色纖維,以及可供確認DNA的RePET環保紗、環保機能布,具有時尚流行、機能、環保特性,屬於高科技紡織品,深受日本、歐洲市場的青睞。Eco-flying回收再生非逛不可系統自提出WPC(環保塑木)之後,LIBOLON專注在廠內環保的落實。LIBOLON使用紡織過程中產生的廢下腳,再次回收製成建材、棧板等,並由廠內開始使用環保回收棧板,強調減少資源的浪費。

此外,南向藍圖中,預計在未來海外新廠生產環保與高端機能性相關產品。

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